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Senin, Februari 10th 2020. | Tak Berkategori

이 장에서는 자신의 열정, 신념 및 열정에서 일하면서 외부에서보다는 내부에서 부터 훌륭한 비즈니스를 설계하는 것을 안내합니다. PDF 챕터 다운로드 링크를 클릭하면 목차의 첫 번째 항목으로 이동합니다. 여기에서 장으로 이동하여 PDF 링크 다운로드 또는 목차 전체의 PDF 링크 다운로드를 탐색할 수 있습니다. 이 무료 챕터 외에도, 비즈니스 어드벤처의 정식 버전은 최근 새로운 출판사가 전자 책으로 출시했습니다. 당신은 많은 소매 업체의 웹 사이트에서 구입할 수 있습니다. 시스템은 훌륭한 비즈니스를 구축하는 데 중요한 역할을 합니다. 강력한 시스템이 없으면 거의 잘 되지 않습니다. 시스템에 관한 한 성공에 대한 비전은 무엇입니까? 이 장에서는 어떤 종류의 시스템이 필요한지, 그리고 이를 구현하는 방법을 인식하기 위해 작업하는 방식을 공유합니다. Ari는 One + One이 8학년 수학 수업 이후 가장 보람있는 조직 대수라고 말합니다. 가장 간단한 의미에서 조직의 일부 추가 부분에서 비즈니스에 사람들을 참여시키는 것입니다. 우리는 그들, 그리고 그들 주변의 거의 모든 사람들이 자신, 동료, 조직, 그들의 일, 그리고 세상 전반에 대해 더 잘 느끼기 위해 이 곳에서 이 일을 합니다. 조직에서 One + One이 얼마나 동등할지 정확히 말할 수는 없지만 “2”보다 훨씬 더 클 것이라고 보장 할 수 있습니다. 대부분의 타이틀에 대한 일반적인 인쇄 허용량은 책의 40%입니다.

장 또는 페이지 범위를 인쇄할 때 이 허용한도에서 차감됩니다. 내가 전체 리뷰에 쓴, 워렌 버핏 먼저 이 책을 추천 1991, 우리가 처음 만난 직후. 그는 나에게 자신의 사본을 빌려 주었으며 우리는 우리가 그것에서 배운 것에 대해 이야기하는 것을 많이 재미있게 했습니다. 그래서 이 소외된 고전을 더 많은 청중과 공유할 수 있게 되어 기쁩니다. 다음은 지도자가 할 수 있는 기본적이지만 중요하지만 중요한 사소한 일들의 목록입니다. 이 책의 대부분과는 달리, 다음 의 다음은 심지어 원격으로 “비밀”하지 않습니다-그것은 모두 전에 여러 번 말했다. 급진적 인 것은 실제로 매일 그들을 할 것입니다! 제가 하는 것처럼 작은 일들이 모든 차이를 만들어 내고 있다고 믿는다면, 이 “비밀”은 리더십 업무를 시작하기에 좋은 장소입니다. 다음을 통해, 일관성, 배려와 사려 깊은 방법으로 행동하는 것은 간단하고 구식이지만, 궁극적으로, 그들은 에너지를 인상하고 더 나은 사업을 구축 할 수있는 매우 효과적인 방법입니다. 바쁜 밤, 직원 부족, 봉사하고 싶은 욕구 등, 물을 쏟아붓는 관리는 필요없이 시작되었습니다. 그것은 규칙적인 루틴과 리더십에 대한 완전히 새로운 접근 방식으로 끝났습니다. 나는 아마 내가 읽기 위해 앉아있는 대로 로드 하우스의 식당 주위에 내 물 투수를 들고 많은 것을 배웠습니다. 엠마 골드만이 “상황이 나쁠 때, 바닥을 문질러라”고 말한 적이 있습니다.

저는 그 정신으로 쓰러졌고, 기분이 나아질 때 물을 붓기 시작합니다. 그것은 거의 내 에너지를 점화 하 고 모든 훌륭한 음식과 내가 매일 함께 일 얻을 아주 좋은 사람들에 대 한 내 감사를 증가 실패 하지 않습니다. 그것은 내가 지난 몇 년 동안 만든 최고의 움직임 중 하나입니다. 나는 물을 붓는 평행이 당신의 작품에 무엇인지 확실하지 않다, 그러나 그것은 몇 가지 생각을주는 가치가있다. 전통적인 비즈니스 모델에 모든 사람이 상사에게 서비스를 제공하는 경우, 서번트 리더십은 그 모델을 뒤집습니다. 의심스러울 때 조직에 적합한 일을 수행한다고 합니다. 직원들이 손님에게 훌륭한 서비스를 제공하기를 원한다면 지도자로서 직원에게 훌륭한 서비스를 제공해야한다는 것은 자연스러운 비즈니스 법칙입니다. 이 비밀은 이러한 변형 적 접근 방식의 이유와 방법을 탐구합니다. Zingerman의 오랜 조직 조리법의 대부분은 이미 간접적으로 희망의 아이디어를 구축하는 데 도움이됩니다.